Een prijs die niet beweegt
Scope, prijs en het maandbedrag liggen vast voordat het werk start. Rekenen we ons mis, dan is dat voor onze rekening.
Bitsized zet één werkende functie tegelijk in productie. Wat hieronder staat, geldt voor elk project dat we aannemen.
Scope, prijs en het maandbedrag liggen vast voordat het werk start. Rekenen we ons mis, dan is dat voor onze rekening.
De drempel voor succes spreken we vooraf af en meten we tegen hoe de taak vandaag gebeurt. Achteraf verzetten we die niet.
Haalt het resultaat de drempel niet, dan zeggen we dat gewoon en beslis jij. Wij praten je niets aan dat niet gewerkt heeft.
Werk dat je niet kunt meten, kun je niet bewijzen, en werk zonder eigenaar heeft niemand om het te aanvaarden. Wij verliezen het project liever bij het eerste gesprek dan iets op te leveren dat nooit goedgekeurd raakt.
Zit jouw probleem in deze lijst, dan zeggen we dat tijdens het gesprek, met uitleg over wat er zou moeten veranderen.
Je legt het probleem één keer uit. Wie het werk afbakent, blijft dicht bij de beslissingen, de code en de draaiende dienst. Er gaat niets verloren bij een overdracht, en niemand komt halverwege binnen die de achtergrond nog moet krijgen.
Bitsized wordt geleid door Jeffrey Quicken, die bij elk project het eerste gesprek voert.
Jeffrey Quicken is burgerlijk ingenieur computerwetenschappen, gespecialiseerd in artificiële intelligentie. Voor Bitsized bouwde hij systemen aan beide kanten: ze maken, én ze in productie krijgen zodat mensen ze effectief gebruiken, onder meer in finance, payroll en automotive.
Eén ding kwam telkens terug. De bedrijven die worstelden, kwamen niet technologie tekort. De tijd van hun mensen ging op aan werk dat een systeem net zo goed kon overnemen, waardoor er te weinig overbleef voor het werk waar hun expertise wél voor nodig was. Dat gat is waar Bitsized voor gebouwd is.
Hij startte Bitsized na één transformatieprogramma te veel dat een jaar liep zonder iets bruikbaars op te leveren. Hier wordt hetzelfde soort werk binnen weken vergeleken met hoe de taak vandaag gebeurt: klein genoeg om in een vergadering uit te leggen, in een alinea te prijzen en met een cijfer te testen.
Een ruwe beschrijving volstaat. Wij vragen hoe de taak vandaag loopt, welke data erachter zit, en hoe een beter antwoord eruit zou zien.